敏捷 - 常用術語

驗收標準

它是產品負責人或客戶為了接受一個特性而設定的條件，以確保其有效並符合他們的需求。

這是一個持續的過程，產品經理或客戶透過獲得敏捷團隊的反饋來管理產品待辦事項。此過程涉及對產品組合項進行優先順序排序、將其分解成更小的專案、計劃未來迭代、建立新的使用者故事、更新驗收標準或詳細闡述驗收標準。

它是團隊在一個迭代中可以完成的工作量。

對產品或能力進行的改進，對利益相關者具有價值，可以在一個版本中開發。

一個基於主題的工作項，可以在一個時間盒內完成並在產品釋出中被接受。迭代工作在迭代計劃期間定義，並在演示和審查會議結束。它也被稱為衝刺。

增量是產品在經歷逐步開發過程中不斷變化的狀態。它通常以里程碑或固定迭代的數量表示。

產品負責人是敏捷交付團隊的成員，負責收集和排序產品待辦事項中的業務需求。產品負責人傳達在釋出/迭代中要做什麼。他/她設定承諾，並負責保護團隊免受迭代期間任何需求變更的影響。

一組功能性和非功能性產品需求。

可能是使用者故事、缺陷、敏捷團隊要開發的功能。

用於設定使用者故事、特性或任何其他產品組合項的相對大小的常用單位。

一個時間盒，在此期間完成工作以支援向軟體交付可測試的增量。在 scrum 中，一個釋出包含多個迭代。

軟體產品的規範，以滿足規定的合同或功能。使用者故事和產品組合項是需求的型別。

敏捷團隊用來估算使用者故事和特性的相對大小的單位。

與迭代相同。

交付成果要開發的固定時間段。通常，除了固定時間盒的開始和結束日期外，資源數量也是固定的。

它是為完成迭代中的使用者故事而做出的一項工作單元。使用者故事分解成多個任務，每個任務可以在團隊成員之間分配，將他們標記為任務的所有者。團隊成員可以承擔每個任務的責任，更新估計，記錄已完成或待辦事項。

列出的驗收標準，以滿足使用者的某些需求。它通常從終端使用者的角度編寫。

衡量迭代或時間盒中已接受工作的指標。通常，它是在一個迭代中接受的故事點的總和。

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