敏捷的四大核心價值觀是什麼？

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自 2001 年敏捷誕生以來，敏捷宣言一直致力於“透過實踐發現更好的軟體開發方法，並幫助他人實踐。它就像一份文件，其中敏捷宣言描述了敏捷的四大核心價值觀。

這套敏捷價值觀提倡將人置於流程之上，快速釋出軟體，與客戶合作，並根據需要調整計劃。

因此，在本節中，我們討論了四個敏捷核心價值觀，這些價值觀將幫助你和你的團隊更有效地建立軟體。

敏捷開發

敏捷開發是一種軟體開發方法，它優先考慮靈活性和協作，以及快速迭代。這是一種相對較新的方法，近年來迅速普及，並從根本上改變了軟體的開發方式。敏捷開發通常被稱為適應變化和創新的藝術，它專注於靈活性和適應性以及協作。

敏捷是一種思考和處理產品建立的方式，它提倡團隊合作、以客戶為中心，以及預測和適應變化。如今，越來越多的軟體企業湧現。敏捷宣言是一個大多數企業都遵循的框架。

敏捷的四大核心價值觀

首先，讓我們討論一下在敏捷中“價值”一詞的含義。它指的是操作過程。敏捷價值觀是指導，而不是規定和規則。

這些價值觀抓住了敏捷的思想，並提供了一條廣泛而有懷疑精神的路徑。與敏捷宣言不同，這些價值觀是可以解釋的。

敏捷價值觀也被稱為敏捷支柱。這四個敏捷價值觀為團隊在處理專案時提供了方向。

敏捷的四大核心價值觀是：

• 個人與互動高於流程與工具。

• 可工作的軟體高於詳盡的文件。

• 客戶合作高於合同談判。

• 響應變化高於遵循計劃。

個人與互動高於流程與工具

敏捷藍圖中寶貴優先順序的第一個支柱是人。個人必須定期與他們的敏捷團隊互動，以確保每位員工都感到更有價值。

傳統上，許多軟體團隊會專注於選擇最佳的工具或方法來開發軟體。根據敏捷宣言，工具和方法固然重要，但方法背後的人員也同樣重要。

在軟體團隊中擁有合適的人員很容易獲得成功。此外，最好的工具在錯誤的人手中也會變得無效。也許更重要的是，這些人如何相互溝通。團隊成員之間的交流使他們能夠協作工作並解決問題。這些敏捷價值觀幫助團隊在專案中導航。

可工作的軟體高於詳盡的文件

敏捷宣言旨在減輕與“文件化、高度耐用的軟體開發方法”相關的挫敗感。敏捷團隊將所有相關資料彙總到一個需求規範中，而不是浪費大量時間準備深入的產品細節。

由於採用了這種簡化的流程，開發團隊可以立即開始工作，並開始準備軟體更新。目標不是在開始工作之前對其進行記錄，而是建立可用的產品並稍後對其進行最佳化。

客戶合作高於合同談判

敏捷最流行的價值觀之一是客戶合作。當用戶的預期結果首先在軟體建立過程開始前的法律合同中說明時，它被認為優於合同談判。如果最終產品未達到預期，則必須修改合同。

根據敏捷宣言，客戶可以在整個 SDLC（軟體開發生命週期）中與開發人員協作，在產品建立過程中提供他們的意見和潛在建議。

透過這種方式，他們的評論和反饋被納入開發階段，從而增加了最終交付成果適合客戶特定需求的可能性。

響應變化高於遵循計劃

敏捷方法鼓勵根據團隊持續收集和分析的新資料，對現有提案進行頻繁審查和重新配置，這是一個巨大的優勢。因此，產品路線圖不再是一項簡單的任務，而是一種靈活的策略。

敏捷開發中的專案領導者必須掌握知識，以便以簡化的方式向相關方展示靈活的藍圖，並認識到基於新興學習的轉型可能性。

換句話說，敏捷流程允許產品開發團隊根據實際原因更改其目標和策略。這些相同的團隊不會僅僅因為他們決定承諾貫徹始終而成為過時策略的奴隸。

結論

最後，請記住，敏捷是一種思維方式，而不是一組必須遵守的僵硬規則。敏捷的這四個核心價值觀可以靈活解釋，並不代表一組嚴格的準則。敏捷的四大核心價值觀對於有效的軟體設計至關重要。