敏捷開發中的不同角色是什麼？

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敏捷軟體開發生命週期的主要目標是構建一個可擴充套件的系統，該系統能夠滿足客戶的需求和期望，對當前和未來的 IT 基礎設施做出積極貢獻，並且易於維護和改進。

什麼是敏捷團隊

一個跨職能的團隊，為了交付產品增量而共同工作，被稱為敏捷團隊。與傳統的專案團隊相比，這個團隊更加快速靈活。該團隊的主要目標是在最短的時間內以最小的風險獲得最終產品。

敏捷團隊的結構使其能夠更靈活地適應變化。自組織和橋接協作的理念是該系統的基礎。

為了實現敏捷，本報告分析了 Scrum 方法中的角色和職責。敏捷團隊建設練習之間的一些顯著區別包括：

• 建立具有跨職能知識的多維團隊

• 領域專家對與其工作領域相關的業務要素有全面瞭解和視角

• 穩定的團隊架構，可以持續迭代和改進 SDLC 操作。

有各種角色對每個敏捷團隊專案的成功至關重要。以下是敏捷團隊中每個角色的列表。

• 產品負責人

• Scrum Master（Scrum 團隊負責人）

• 開發團隊成員

• 利益相關者

根據團隊的型別和規模，每個角色的重要性會有所不同。例如，擁有超過九個成員的團隊通常需要一名 Scrum Master，而根本不需要一個完整的 Product（產品負責人）。

產品負責人

產品負責人設定產品開發或專案推進的路徑是該角色的主要職責。

產品負責人從專案利益相關者的角度瞭解專案的需要，並具備必要的軟技能向產品開發團隊解釋這些需求。產品負責人使專案與所有利益相關者的需求和期望保持一致，並且瞭解長期的企業目標。在整個專案週期中，考慮到最終反饋，為開發制定適當的後續最佳行動計劃。

產品負責人評估積壓工作，並監督產品計劃。必須定義產品願景，管理利益相關者，並最佳化投資回報率。產品負責人是決定如何排序產品積壓工作的人。他們負責確保團隊正在處理正確的事情。

產品負責人應該能夠與利益相關者溝通正在構建的內容，理解需要構建的內容，並對其有深入的瞭解。他們還應該為團隊安排工作。

團隊負責人 & Scrum Master

團隊負責人和 Scrum Master 監督溝通和團隊合作，並促進每個團隊成員對專案推進的參與。Scrum Master 執行產品負責人的指示，並確保任務按指示執行。

由於他們為團隊提供方向和領導，因此團隊負責人對敏捷至關重要。他們負責確保團隊協作以實現其目標。雖然通常是團隊成員，但團隊負責人不參與團隊活動。他們的職責是協助和確保一切按計劃進行。團隊負責人必須隨時待命，以回答會議期間可能出現的任何問題，但他們不得參與任何其他活動。

該職位可能包括：

• 管理日常 Scrum 和 Sprint 專案。

• 與團隊成員分享有關變更需求和計劃的資訊。

• 對團隊成員進行以結果為導向的輔導。

• 管理行政工作，例如安排會議、培養團隊合作精神以及消除阻礙專案進展的障礙，保護團隊成員免受外部影響和干擾。

Scrum Master 的主要職責是遵循經驗方法來確定產品開發的最有效策略，並對 Scrum 團隊保持透明。

而團隊負責人則主要監督開發團隊，瞭解開發團隊的關注點，並領導開發人員團隊。

開發團隊成員

負責建立產品的專業人員團隊被稱為開發團隊。由於他們工作環境變得敏捷，因此他們可以使用 Scrum 和 Kanban 等敏捷方法。開發團隊成員有責任逐漸將需求整合到產品中，通常以 sprint（衝刺）或迭代的形式。他們負責確保產品交付並滿足客戶的需求。

設計團隊的一名或多名成員可能具備必要的技能：

• 產品設計師

• 撰稿人

• 程式設計師

• 測試員

• 使用者體驗專家

除了有助於產品設計的技術技能外，團隊成員還應該具備軟技能，使他們能夠自我組織並完成任務。這意味著團隊有資格並有能力在出現問題時進行修復。

開發團隊的主要職責之一是根據產品負責人設定的需求並由 Scrum Master 監督執行工作 sprint。每天都會舉行一次稱為每日 Scrum 的例會，以更新同伴和 Scrum 團隊有關專案狀態的資訊。透過這樣做，開發團隊可以確保透明度，並根據產品負責人的反饋在後續 sprint 中根據需要進行更改。

利益相關者

儘管他們可能沒有直接參與產品開發過程，但“利益相關者”一詞用於指代許多對 Scrum 團隊的決策和活動產生影響的重要角色。利益相關者包括：

• 產品的終端使用者

• 公司管理人員

• 生產人員

• 風險投資家

公眾反饋對於以多種方式指導專案的開發至關重要，以便將產品開發與公司目標、終端使用者期望以及 Scrum 開發團隊面臨的問題相匹配。

最後，重要的是要從職責的角度看待 Scrum 框架和敏捷方法中的角色。這些職位不應被視為職位名稱，因為它們並不反映職位名稱。現有團隊成員應該共享 Scrum 職責，他們被賦予任務以遵循專案管理活動和技術問題，並符合敏捷原則。