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法律研究企業敏捷性面臨的挑戰是什麼？
根據市場需求，企業必須越來越重視敏捷性和快速適應變化的能力。這已經成為一種必要，而不僅僅是錦上添花。此外，這遠遠超出了幫助擴充套件敏捷軟體開發團隊的範圍。整個組織都必須參與進來。在本文中，我們將清楚地討論企業敏捷性和其中存在的挑戰。因此，讓我們開始吧。
企業敏捷性
如今，大多數 IT 和開發團隊至少在某種程度上遵循敏捷原則。然而，公司內部的其他部門通常並非如此。由於由此帶來的壓力，開發團隊往往無法發揮其全部潛力。這是因為，當專案、資金、人員配備和其他活動以更傳統的方式處理時，以敏捷方式工作就變得具有挑戰性。
此外，不處於敏捷環境中的非技術部門（如營銷、財務或人力資源）在整合客戶反饋方面速度較慢，並且難以管理變化。結果，機會喪失，投資回報率降低，市場份額減少。
企業敏捷性是解決這些問題的方案，它涉及在整個組織中實施敏捷和精益的理念，通常使用像 SAFe 這樣的可擴充套件敏捷框架。真正的企業敏捷性考慮了公司的所有運營領域，並影響著公司中每個人如何看待計劃、資金、管理和客戶價值交付。
企業敏捷性中存在哪些困難？
實現企業敏捷性是一項艱鉅的任務，這是有道理的。改變整個公司的運營方式並非易事。在與經歷重大敏捷轉型的客戶合作的過程中，我們發現他們許多在通往企業敏捷性的道路上遇到的障礙可分為三類：
缺乏曝光度
一旦企業開始追求績效和發展，就會立即發現需要在整個公司範圍內提高可見性。除了少數例外情況，這些企業發現，高階管理層以下的員工對公司的使命、願景和戰略並不熟悉。許多員工難以描述這種既定的客戶利益流程。此外，並非所有人都能清楚地理解公司試圖遵循的框架和流程。
這種缺乏透明度可能導致浪費性返工、合規性問題和效率低下。此外，如果員工不完全理解他們的工作如何融入更大的願景，他們的參與度就會降低。
一家真正的敏捷公司從高管層到最新的入職員工都建立了一致性，在頂層保持戰略明確，並逐漸下降到出色地支援價值交付的日常運營。
缺乏對提供價值的承諾
說到交付價值，企業在通往企業敏捷性的道路上遇到的另一個重大障礙是缺乏對該領域的關注。
傳統上，組織結構圖一直是大多數企業業務部門的基礎。他們的組織規劃、管理和財務體系圍繞著具有詳細年度計劃的大型專案展開。這些傳統模型不支援敏捷性。敏捷企業需要從以專案為中心轉變為以產品為中心。
這是透過識別價值流並圍繞它們構建公司的運營來實現的。如果沒有一個向所有利益相關者傳達該計劃的過程以及明確的範圍或產品願景，這是很難做到的。但是，一旦實現，它就會打破公司內部的管理孤島，並將每個人的工作重點轉向客戶。
此外，這些企業缺乏有用的指標，這些指標可以讓他們評估自己是否有效地為客戶創造價值，或者如何做得更好。
無效的培訓
企業在通往敏捷性的道路上遇到的第三個主要問題是缺乏對適當培訓的優先順序排序。
為了使敏捷轉型取得成功，需要大量的組織變革，並且在某些情況下，需要完全改變工作方式。如果要使轉變有效，培訓和支援至關重要。培訓應側重於：
修改及其理由
所選框架的優勢
當前敏捷技術的優勢以及如何使用它們
現有流程的理由
如果你提供足夠的培訓和支援，那麼轉向新穎的運營方式就會變得更容易。如果員工瞭解對他們的期望並感到能夠勝任，他們更有可能接受向企業敏捷性的轉變。
結論
透過成為敏捷組織，企業可以提高執行速度、更好地響應和適應客戶需求、提高生產力，以及聯絡和賦能員工。最終，敏捷企業可以為股東帶來更大的回報。
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