利用統計過程控制 (SPC) 識別和預防制造過程中的缺陷

簡介

作為一名製造企業經理，您必須消除生產問題。當您供應產品時，成品將沒有缺陷，從而減少產品召回和消費者拒收。但要防止這種情況，您需要資訊。利用從過程控制協議生成的統計資料，您可以快速識別和預防制造過程中出現的缺陷。

統計過程控制可以幫助您的一些方法如下所示

統計過程始於尋找最高效和最有效的製造方法。由於該過程是一個數據庫，您可以將必須修改以改進製造的業務流程放入其中。

例如，當您實施 SPC 協議時，生成的資訊表明您必須升級一些資本裝置以簡化製造過程。

這是一個需要執行機構釋放資金的可操作資訊。您現在可以升級問題，並與管理機構討論必須納入的裝置更改，以改進業務流程並防止製造過程中出現任何缺陷。

SPC 可以提供對與製造過程相關的人力資源績效的洞察。例如，假設缺乏足夠的培訓會影響您公司的生產力和整體制造過程。在這種情況下，您必須為您的團隊提供必要的培訓課程。您會發現，SPC 流程可以為您提供防止最終產品出現任何缺陷所需的資訊。

顧名思義，SPC 將為您提供製造過程各個方面的直觀表示。您可以使用這些圖表引入多個變數，並評估您的公司在哪個階段產出最佳。例如，如果您想到正態分佈（一個鐘形圖），您會發現圍繞平均值的正態分佈。在這裡，您可以使用樣本測量來識別貴公司最佳的輸出。如果您想減少浪費和返工，這一點至關重要。

但是，如果您想改進製造過程並減少過程中存在的缺陷，則必須評估此圖表並引入新變數。這裡的 SPC 控制圖很有用。為了觀察平均值如何變化，您可以更改引數和變數。

您還將瞭解潛在的生產缺陷。您需要使用多個控制圖，並將其與標準圖進行比較。監控圖表偏差以識別生產故障。如果您發現問題，更改可以提高產品質量。因此，SPC 透過視覺化您的生產單元的效能來幫助您進行系統改進。

在防止製造過程中的缺陷時，您必須提高運營效率。作為一名業務經理，您必須完全審查公司業務流程。在製造單元中，必須有幾種技術協同工作以確保訂單的順利完成。SPC 可以幫助您

如果客戶有任何更改請求，您可以在製造過程的早期階段將它們納入。這將防止任何最後一刻的返工或產品報廢。
例如，如果客戶要求您製造特定厚度的板材，請確保第一批板材的厚度完全符合要求，然後再繼續整個訂單。這樣，您可以提高效率，並利用從生產第一階段收集的統計資訊來提高後續步驟的生產力。
在製造產品時，您必須利用特定資源來確保產品按照客戶要求並在規定的時間範圍內製造。如果您想確保資源得到充分利用，並且這些資源正在以最佳狀態執行，則需要統計資料。在這裡，SPC 可以幫助提供有關資源利用情況的必要資訊。

因此，SPC 可以幫助確保製造單元的運營效率達到最佳狀態，並且沒有資源浪費。

在製造行業，維護產品的質量至關重要。因此，您必須在生產的所有階段引入質量保證系統。最好的方法是使用 SPC 生成的資料，並識別未按預期執行的資源。然後，您可以對資源進行必要的更改以升級您的生產力。這可以提高產品質量和整個製造單元的效率。

統計過程控制是製造單元用來識別改進團隊整體生產力的最佳方法並確保產品按照客戶要求製造的系統。您會發現，SPC 圖表生成的資料可以為您提供有關如何改進業務流程以使您的製造單元高效且富有成效的見解。因此，SPC 在製造單元中最重要的優勢是納入精益的業務流程並提高公司內部的分析能力。

Radhika Dadhich

更新於： 2023年8月11日

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