理解領導力中轉移的力量

領導者通常被視為企業文化的英雄。他們激勵我們去往我們從未想過要去的地方。他們還需要轉變組織並取得成果。在當今的商業環境中，良好的領導力對於公司獲得競爭優勢至關重要。管理學者非常關注有效領導者的特質。

我們傾向於關注優秀領導者應該具備的各種技能，但方程式中還有兩個組成部分。其中之一是吸引和留住追隨者的能力。不幸的是，激勵人們追隨領導者變得越來越困難。

管理文獻傾向於關注領導者的品質，這使得難以區分追隨者和非追隨者。這是因為，在大多數分析中，他們只被描述為對領導者關懷或魅力做出反應的個人。讓我們進一步討論領導力中轉移的力量。

轉移的含義是什麼？

轉移是指將某物從一個人轉移到另一個人的行為，例如當一位新領導者接任時，或者當情感從一個人轉移到另一個人時。心理學專業的學生可能已經知道這個術語作為一種臨床表達，涉及情感的轉移。例如，經歷這種轉移的個人可能會將老師視為父親形象。

弗洛伊德的轉移理論被認為是精神分析的開創性工作。我們每個人都有各種可以激勵我們的因素。一方面，我們可以將理性因素和非理性因素視為激勵因素。這些因素包括內在因素，例如認可和產生影響，以及外在因素，例如金錢和權力。另一方面，非理性因素來自於我們的情緒，並源於我們童年的關係。在成年人中，這些因素通常會無意識地轉移到其他人身上以滿足他們的需求。

為什麼我們追隨：轉移的力量

精神分析的創始人西格蒙德·弗洛伊德首先解釋了個人無意識的動機是如何運作的。多年來，他對他的病人不斷墜入愛河的方式感到困惑。儘管大多數病人是女性，但男性也被弗洛伊德所吸引。這是一個恰如其分的讚譽，因為弗洛伊德的病人並非受到他自身特質的影響，而是因為他在他們過去生活中是一個重要的人物而被吸引。

弗洛伊德認為，人們追隨的最強大的動機是將他們童年時期的形象轉移到領導者身上。不幸的是，由於新的社會特徵的出現，這種想法已經改變，這種新特徵更具合作性和兄弟般的情誼。隨著組織在全球範圍內擴張，領導者將面臨各種文化價值觀和身份認同。

追隨者的動機分為兩類：理性動機和非理性動機。理性動機通常集中在我們渴望從追隨偉大的領導者中獲得權力、地位和金錢。另一方面，非理性動機是我們無法控制且無法阻止的。大多數情況下，這些動機是由我們無意識的情緒和意象觸發的。

在治療或墜入愛河的過程中，病人會將過去的經歷轉移到現在。弗洛伊德認為這種現象是普遍存在的，因為它解釋了為什麼人們傾向於選擇與父母相似的人作為伴侶。動態轉移的概念是他最重要的發現之一。對於弗洛伊德來說，這是精神分析的一個重要目標，因為如果他的病人能夠掌握它，他們就可以停止治療。

人們為什麼喜歡追隨領導者？

無論是在政治環境還是工作場所，領導者在社會運作中都發揮著重要作用。他們激勵我們去往我們從未想過要去的地方。他們需要改變組織並取得成果，優秀的領導者在任何商業環境中都至關重要，因為他們可以幫助公司與其他公司競爭。

弗洛伊德在他的開創性著作《轉移問題》中首次提出了反轉移和轉移的概念。在治療環境中，一個人的慾望、想法和感受可以轉向治療師。轉移是一種現象，當治療中的個人對治療師施加某些情緒或感受時就會發生。另一方面，反轉移是指當病人的感受轉移到治療師身上時。

治療師必須建立健康的界限以避免捲入無意識的反轉移。團隊與領導者之間的動態關係會嚴重影響領導者的有效性。這也可以被視為工作場所的動態關係，這可能會阻礙團隊的成功。

轉移動態有時也會在工作場所失控。例如，在壓力時期，人們往往更加專注於他們的非理性感受以及他們需要從領導者那裡獲得的保護。這可能導致領導者不太可能注意到他的追隨者正在出於童年的恐懼而行事。

在 20 世紀 80 年代，某個組織的副總裁正在經歷轉移。他的下屬抱怨他不解決他們的擔憂並提供必要的保證。儘管他在自己的部門取得了進步，但他們仍然對他的領導力不滿意。這種情況被稱為反轉移。領導者可以透過反思他們過去的經歷並向追隨者展示他們如何改變來做出回應。

結論

轉移對於職業發展非常強大，但有時也可能很糟糕。為了防止轉移影響工作場所，領導者應該主動識別並解決下屬提出的問題。這可以透過培訓和意識來實現，但需要注意的是，並非所有領導者都是心理治療師。雖然幫助團隊取得成功是他們的責任，但他們不應試圖解決個人問題。

轉移是一種強大的工具，可以幫助人們與領導者建立聯絡。它讓員工看到他們正在與之共事的人比實際情況更好。他們也傾向於對領導者抱有信任，並承擔更多風險，因為他們相信她比他們想象的更有魅力和聰明。如果領導者的現實仍然與追隨者理想化的形象相去甚遠，那麼這將非常有效。

Shivam Jadoun

更新於： 2023年5月15日

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