真正領導力的力量：如何以透明、正直和目標導向的方式領導

---

無論您是最近晉升到某個領導職位，還是已經領導團隊多年，有時您可能覺得難以理解“優秀領導者”的真正含義。

當您開始解開成為偉大領導者的主要組成部分時，很容易會依賴與領導力相關的特定方面——例如自信、鼓舞人心和自信等術語。“真正領導力”的含義是什麼？雖然真正領導力的整體概念並非相對較新，但它的起源可以追溯到古希臘哲學時期。該哲學認為，真實性是整體存在的一個關鍵狀態，同時允許你掌控你的命運。在現代領導力概念中，這確實顯得非常重要。

研究表明，真正領導力是員工整體工作滿意度、工作倖福感和組織承諾的最強指標之一。為了確保團隊的最大生產力和長期幸福，作為領導者，展現一定程度的真實性非常重要。

什麼是真正領導力？

真正領導力是一種重要的管理風格，在這種風格中，領導者具有自我意識、真誠和極度透明的特點。真正的領導者能夠透過持續展現其個性及其對員工整體績效的感受，激發員工的信任和忠誠。

理解真正領導力理論

以下是真正領導力理論的一些基本組成部分：

自我認知

作為領導者，重要的是要確保對自我有更強的瞭解——包括價值觀、優勢和劣勢。如果你不確定自己的個性或你真正代表什麼，就不可能以領導者的身份展現真實性。

此外，當您在團隊面前展示您的優勢和劣勢時，您可以表明您沒有什麼可以隱瞞的。此外，它還表明您沒有在玩弄手段。透過這種方式，您可以有效地建立團隊內部的信任。當員工犯錯時，他會或她會自信地讓您知道。

自我認知也是作為領導者成長和加強真正領導力其他關鍵組成部分的關鍵方面。例如，當您發現自己在向團隊展示透明度方面做得不好時，您可以採取進一步措施來糾正這種情況。以下是領導者可以期待練習自我認知的一些重要方法：

尋求周圍環境的反饋

運用自我反省來有效地理解你的行為

每天練習自我調節，時刻了解你的整體感受

自我認知對於以正確的方式行事至關重要。它還可以讓你體會到你的員工如何看待你的寶貴反饋。

關係透明度

含糊不清的資訊、消極攻擊和複雜的反饋永遠不會在真正領導力中佔據任何地位。如果你想真正地實踐作為領導者的真實性，重要的是要真誠、誠實和直接地與你的團隊溝通。讓他們瞭解你的立場。如果他們犯了錯誤，讓他們意識到這一點。

雖然這可能看起來違反直覺，但從長遠來看，這確實對你有利。這是因為員工相信你沒有對他們隱瞞任何事情——尤其是在他們的績效方面。如果你希望你的組織取得成功，那麼領導者應該鼓勵誠實和透明。

事實上，真正領導力應該從你展現你希望隨後在你的員工身上觀察到的行為開始。如果你不誠實和透明，你怎麼能期望你的員工在問題出現時站出來呢？

平衡處理

領導者應在做出相關決策的同時，堅持在出現反對意見時堅持相應的決策。同時，領導者也應該能夠在採取專門行動之前接收和考慮替代方案。

在確保關鍵決策時，務必徵求替代方案，並願意進行討論。雖然堅持你的價值觀至關重要，但同樣重要的是，你也應該尋求反對派的意見。這將幫助你觀察初始行動方案中的缺陷，同時通過了解所有重要的觀點來加強你現有的論點。

此外，如果你想成為一個真正的領導者，重要的是要創造一個讓員工在分享意見方面感到受到鼓勵和安全的環境。這與自我認知有關——你應該有自我認知來接受你的意見。當你從外部收集相關反饋時，你可以觀察到相關決策中的潛在弱點。

內在的道德觀

真正的領導者應該理解在什麼情況下應該將公司的需求和客戶的需求置於整個團隊之上。最終，領導者應該專注於為整個企業的長期成功採取正確的步驟。此外，重要的是領導者在採取這些行為時，即使可能發生裁員，也要展現更強的正直和道德價值觀。

當你是一位強調做正確事情的領導者時，你就能有效地為整個團隊的長期成功做好準備。

結論

最終，領導力中的真實性就像任何其他技能一樣。此外，技能總能隨著時間的推移而發展——這取決於整體的刻意努力。為了確保你正在領導你的整個團隊，重要的是你應該儘可能地專注於展現真實性。