財務管理的三個基本目標

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在解釋主題之前，讓我們先了解一下財務管理的含義。

財務管理是指將相關的管理原則應用於不同的財務活動。它是管理資金以實現公司或整個組織預期目標的藝術和科學。

正如我們所看到的，管理術語與之相關，因此我們可以說，它是一個完整的過程，包括計劃、組織、控制和監督組織中可用的各種財務資源，以實現其特定目標。

在商業中，它是管理公司財務資源以創造其整體價值的過程。它是以一種有效和高效的方式分配組織中的財務資源，以便輕鬆滿足和滿足每個業務部門的需求。

它是企業的有機職能。企業中設有負責財務管理的響應式和專門部門。

財務管理在戰略和戰術層面的作用

• 戰略層面 - 在這個層面上，財務管理處理現金流入和流出的預測，以便能夠培育企業價值。

• 戰術層面 - 在這個層面上，管理的重點是如何記錄、分析和向整個組織的高層報告不同的交易。

現在快速瞭解一下財務管理的不同目標

財務管理的主要目標已分為三大類 -

• 利潤最大化

• 財富最大化

• 提高市場份額

利潤最大化

這是財務管理中最傳統也是最重要的目標之一。地球上的每個企業都是為了盈利而建立的。它是任何組織最基本的目標之一。任何企業都需要它來進行日常活動或規劃長期目標。

沒有組織是為了慈善而運營的。組織中的每個部門都旨在增加利潤。企業的整個職能層都是以能夠增加利潤的方式設計的。

所以讓我們定義一下利潤。

利潤是指收入超過成本的部分。

在組織的運營層面上，討論了四種類型的利潤。

它們是 -

• PBT - 稅前利潤

• PAT - 稅後利潤

• EBIT - 稅前息稅前利潤

• EBITDA - 攤銷前息稅折舊及攤銷前利潤

利潤可以透過以下三種方法最大化

• 增加銷售量

• 提高產品價格

• 成本最小化

不同的公司嘗試使用上述一種或多種技術來實現利潤最大化。除了以上方法之外，公司還可以投資、收購或擴充套件其業務以增加其組織的利潤。

財富最大化

這是財務管理中最流行和最現代的方法之一。它在某種程度上優於企業的利潤最大化目標。現在讓我們來定義它。

因此，財富最大化是指提高和增加企業的價值，從而提高企業利益相關者持有的股份價值。

現在讓我們注意一點，誰是企業的利益相關者。利益相關者分為兩種型別

外部

• 債權人

• 政府

• 供應商

• 稅務機關

• 客戶

• 媒體和社會

內部

• 股東

• 董事會

• 員工

• 管理人員

所以基本上，如果企業的財富最大化，上述所有利益相關者都將從中受益。因此，廣義上講，我們可以說財富最大化是提高股票或股利的市場價格，以便每個利益相關者都能互惠互利。例如，假設現在任何企業的股票價值為 100 美元，而在一年後，其市場價格為 120 美元。這就是創造和增加的財富。

現在，讓我們看看為什麼財富最大化比利潤最大化更被接受的原因

• 首先，它考慮了利益相關者的更大利益。

• 整個結構不是基於單純的利潤，而是基於現金流。

• 它是一種長期方法。

• 它考慮了資金的時間價值。

• 它考慮了風險和不確定性因素。

• 它有助於高層管理制定強大而積極的股息政策。

提高市場份額

當我們談論快速消費品行業的主要參與者時，雀巢或 ITC 會映入腦海。為什麼我們記得這些名字，因為它們是快速消費品市場的主要參與者？這些是在市場上領先的最突出的參與者。同樣的道理也適用於電信行業的 Jio 和鋼鐵行業的塔塔。

現在讓我們定義一下“市場份額”的含義。

因此，“市場份額”是指與類似市場中的其他參與者相比的銷售份額。它可以瞭解公司規模相對於其在市場上的競爭對手的大小。所以這個想法既基本又簡單：誰將成為市場領導者，誰將在相關行業擁有最大的市場份額。

現在，當一家企業成為市場上的關鍵參與者時，許多投資者都會密切關注它。他們會從各種來源收集有關它的資訊，例如年度報告、雜誌、電視和報紙。

市場份額的上升和下降反映了公司的實際狀況。不斷增長的市場滿足了公司或企業的以下需求 -

• 它增加了收入。

• 它減少了競爭對手的競爭，以便企業能夠蓬勃發展。

• 它增加了規模經濟。

既然我們已經瞭解了提高市場價值與組織的相關性，那麼讓我們快速瞭解一下企業如何提高其市場份額價值的重要方法

• 它可以降低成本。

• 它可以增加銷售額。

• 有很多廣告和促銷活動。

• 它可以提高效率。

• 可以向產品線中引入新產品。

• 持續定製和標準化

• 贏得客戶忠誠度和信任。

• 它可以引入新技術。

• 它可以在人力資源部門工作以留住人才。

• 它可以進行兼併和收購。

結論

財務管理的主要目標過去一直是利潤最大化，但考慮到長期方法，它已被財富最大化所取代，從而最大化市場份額。