資料結構
網路
關係資料庫管理系統 (RDBMS)
作業系統
Java
MS Excel
iOS
HTML
CSS
Android
Python
C語言程式設計
C++
C#
MongoDB
MySQL
Javascript
PHP
物理學
化學
生物學
數學
英語
經濟學
心理學
社會學
服裝學
法學遠端領導的未來：平衡靈活性和控制力
據估計，大約有50%的全球勞動力將在疫情後時代遠端辦公。自從全球疫情爆發以來，遠端工作的概念已經變得非常流行。這一趨勢還在加速發展。更大的遠端勞動力預計將挑戰人力資源領導者重新評估現有的招聘和人才管理方法。
根據一份領先的研究報告，據信大約有48%的員工將在疫情後時代至少在某個時間點遠端辦公。遠端領導的未來應該是什麼樣的？讓我們來了解一下！
遠端領導為遠端團隊提供支援
最近的一項調查報告顯示，在疫情後時代，永久在家工作的員工人數將翻一番。對領導者來說，這一轉變意味著大部分員工將不在組織的圍牆內工作。這將要求他們在繼續實現組織目標的同時，適應全新的動態。
大多數團隊或小組可能正在尋找相關的遠端領導見解，以支援遠端團隊，同時確保專案的完成。以下是一些未來領導者支援各自遠端團隊的技巧：
有效和積極的溝通
在領導領域，傾聽一直是一項至關重要的技能。然而，對於遠端員工來說，它具有全新的意義。如果員工感到不被傾聽、掙扎或希望在專案工作時不被看到，那麼他們更容易躲在屏幕後面。未來的遠端領導策略可以透過在一對一影片聊天或小組視訊會議中徵求員工的相關想法或意見來促進積極溝通的重要性。
領導者需要根據與員工的直接溝通程度來分析需要多頻繁進行積極溝通。例如，執行長可能只需要每月一兩次在線上會議上發表一次演講。另一方面，直接主管則需要每天與員工溝通。
此外，領導者還應確保及時向員工傳達組織關鍵資訊。在啟動一項新政策時，領導者可以考慮向員工傳送電子郵件。同時，跟進每個員工的電話或視訊會議也至關重要，以便了解他們的各自反應。
建立高度現實的團隊特定目標
在一個專案本身中，可能會有幾個由員工而不是領導者決定的子目標。例如，員工可能會考慮決定實現目標所需的步驟或劃分專案。
研究表明，如果員工擁有所有權保證，他們往往會高度投入工作。領導者透過鼓勵員工承擔指定目標的責任，同時實現最終的組織目標，來促進員工的整體發展。
領導者還可以考慮與團隊合作，制定以工作為導向的個人目標，以幫助團隊取得成功。當領導者和員工一起努力識別他們在遠端工作時可能遇到的共同問題時，領導者可以幫助員工制定解決現有問題的計劃。
優先考慮員工的身心健康
雖然人們認為在家工作會給員工帶來積極的情緒，但你仍然不能忽視其缺點。即使在深夜，繼續工作到專案完成也更容易。領導者可以考慮鼓勵員工設定特定的下班時間或休息時間，以確保身心健康。
對於一些員工來說，過度工作的整體風險可能很大。他們可能會發現越來越難以兼顧個人生活和職業生活。其他人可能會感到孤立，因為他們沒有在專門的工作場所常見的互動。
未來的遠端領導者可以透過持續關注來為團隊提供充分的支援。根據需要，領導者可以啟動聊天資訊或進行每週電話會議。領導者還可以考慮鼓勵員工抽出時間休息，同時尊重個人時間，不發簡訊或打電話。
為了最大限度地減少社會孤立的情況，領導者可以組織面對面或透過影片聊天的聚會。團隊午餐和虛擬歡樂時光也是幫助員工放鬆身心，減輕壓力，從單調的日常工作中解脫出來的創造性方法。
瞭解靈活性的需求
當每個人都在同一個辦公室工作時，你可以期望在整個部門制定一套特定的規則。對於遠端工作人員來說，對充分靈活性的整體需求會大幅增加。例如，與其讓員工像在正常工作場所那樣從上午9點工作到下午5點，不如讓一些員工在中午開始工作或晚上5點以後工作效率更高。
在某些情況下，員工可能還需要靈活地安排團隊會議的時間，以免家人在家。當領導者支援員工的需求以確保靈活和平衡的時間表時，員工的表現通常會更好。企業還可以期待受益於在黃金時間工作並專注於各自工作的勞動力。
結論
最近工作的整體性質發生了很大變化。因此，可以推斷我們正在進入全球化的領域。存在一些潛在的陷阱。然而，在全球範圍內，遠端勞動力帶來的整體好處往往是無限的。隨著領導者繼續重新思考遠端工作策略，至關重要的是，他們要讓員工能夠利用合適的工具和技術，在世界任何角落都能保持聯絡並取得成功。
90 次瀏覽
