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法律研究質量管理如何降低返工和人工成本的可能性？
簡介
從一開始就進行質量管理將有助於您削減生產成本。從一開始的質量控制措施保證了客戶滿意度。透過對質量問題進行突然的修復，您可以節省時間和資源。同樣，您也可以儘早識別是否存在任何資源浪費或業務流程中的任何低效率。以下是如何質量管理協議可以降低您的支出。
質量管理措施可以降低報廢專案的可能性
例如，假設您的團隊當前正在進行的專案是在給定時間內為客戶開發軟體。在交付之前，您必須確保軟體沒有錯誤和缺陷。假設您在較早的軟體開發階段以及在最後階段進行適當的質量保證測試。這不僅可能很複雜，而且也很耗時。但是，當您實施質量管理實踐時，您可以將返工的可能性降低到相當大的程度，因為您將從一開始就根據客戶的需求開展專案。
因此，透過質量管理，您可以降低成本和不必要的人工浪費，從而減少不必要的支出。如果您可以在一開始就為質量管理分配資源，您會發現您在專案上的總支出將大大減少。
有時，如果沒有適當的質量管理協議，您可能會失去專案。如果您的客戶要求，您必須按時提供專案。此外，您的產品必須滿足客戶的需求。但是，交付沒有經過質量審查的劣質產品可能會導致專案取消。如果您的客戶取消專案，您的組織可能會損失金錢。如果您從一開始就實施了質量管理方法並在每個階段都測試了產品，那麼最終產品將是無缺陷的。這將降低成本並防止專案被取消。
質量管理側重於預防而不是返工
在一家公司中，所有資源都是有限的，包括人力資源。您必須不斷培訓現有的人力資源，以確保生產力不受影響。升級現有資源將確保組織的運營程式沒有問題。以下是質量控制可以使用的一些方法來防止將來出現問題
在合併質量控制協議時，您將使用有關決策的資料，例如培訓您的員工或升級資源。如果您儘早獲得這些報告，則可以採取預防措施以確保這些資源能夠最佳地發揮作用。這將防止由於未經培訓的資源而導致工作量突然增加，並且您不必花費金錢來突然升級資源。
公司經常遇到的另一個問題是，擁有足夠的資源，管理層可以完全返工一個專案。**例如**，在進行專案時，您面臨合規性問題。在這裡，您需要修改整個專案。
外包一些您的需求以滿足合規性要求也是可以接受的。但是，如果您從一開始就採取了質量控制措施，您將從一開始就識別出這些問題，並且可以採取措施防止它們成為重大問題。
質量管理提高公司的整體效率
降低運營成本的經過驗證的方法之一是提高公司整體效率。如果您減少了在勞動力和供應方面的支出，您會發現它可以將您的業務支出降低近 20%。
實施質量管理協議有時可以減少不必要的活動。它可以更容易地識別資源浪費和阻礙日常業務運營的業務活動。因此，您可以減少這些活動，提高公司整體效率，並降低日常運營費用。
如果您想降低人工成本，您必須培訓現有的人力資源，以創造一個更好的人力資源庫。在這裡，您需要一個系統的方法來升級您的人力資源庫。當您投資培訓員工時，您必須確保投資是值得的。為此，您將需要資料庫資訊以確保降低低效率。
您必須徹底調查低效率並確定問題的根本原因。降低人工成本需要工作，因為您必須評估和管理原因。在引入培訓模組時，您期望獲得回報，但必須等待一段時間才能期望獲得投資回報。但是，這是業務和專案經理為從長遠來看降低運營成本並提高公司整體效率而引入的基本質量管理協議。
結論
當您使用質量管理指標時，您可以執行序列來評估如何減少公司的浪費。藉助這些指標，您可以確定資源分配是否適合正在進行的專案。您可以使用質量管理分析來評估業務運營的哪些部門必須升級，以及哪些部門需要達到標準。當您擁有這些資訊時，評估您需要進行哪些調整以改善公司業務運營並使公司更有效率將變得更容易。如果您能夠提高公司的生產力和團隊的效率，則會降低公司的總體業務成本。
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