H&M：品牌歷史

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該公司最初被稱為“Hennes”，這是瑞典語中“她”的意思，在與一家男裝公司合併後更名為Hennes & Mauritz。到1968年名稱縮寫為H&M時，它已經代表了兼具女性化和男性化的男女服裝。該公司擁有約13萬名員工，業務遍及60多個國家。全球幾乎隨處可見H&M門店，其醒目的紅色標誌立即讓人聯想到價格合理、時尚的服裝。

Hennes & Mauritz AB銷售服裝、配飾、鞋類、化妝品和家居紡織品。該公司的一些品牌包括COS、Weekday、Cheap Monday、Monki和H&M Home。COS品牌透過歐洲的五十家實體店和線上商店為男女設計和銷售服裝、鞋類、腰帶和珠寶。Weekday擁有Weekday Storemode和MTWTFSS Weekday兩個自有品牌。

此外，它還與獨立時尚品牌合作設計，包括Carin Wester、Bless和Bruno Pieters。Cheap Monday提供男女、嬰兒的牛仔系列、配飾、眼鏡、內衣和鞋類。Monki為年輕女性提供具有圖形設計的服裝。H&M Home提供毛巾、床單、窗簾和其他家居紡織品，為家居每個房間增添風格。

歷史背景

H&M的歷史背景可以追溯到：

1947-1964

Erling Persson於1947年創立了這家公司，總部位於瑞典斯德哥爾摩。1947年，第一家Hennes女裝店在瑞典韋斯特羅斯開業。第一家女裝店開設在瑞典韋斯特羅斯。這家零售商被稱為Hennes。1952年，Hennes在斯德哥爾摩開業。1964年，第一家海外門店在挪威開業。

1968-1980年代

1968年，公司創始人Erling Persson收購了Mauritz Widforss狩獵和釣魚用品商店。開始銷售男裝和童裝。採用Hennes & Mauritz作為新的名稱。H&M於1974年在斯德哥爾摩證券交易所上市。1976年，第一家北歐以外的門店在英國倫敦開業。1977年推出針對年輕人的Impulse商店。開始銷售化妝品。1980年代開始在荷蘭和德國開設門店。H&M收購了郵購公司Rowells。

1990年代

1990年代，隨著1998年在法國開設第一家門店，H&M繼續在歐洲擴張。報紙和雜誌廣告得到了以知名模特為特色的廣告牌的補充。1998年開始線上購物。

2000

2000年，第一家美國門店在紐約市第五大道開業。同年，開始在西班牙開設門店。H&M在隨後的幾年裡擴張到更多歐洲市場。

2004

H&M從2004年開始與設計師合作，首先是Karl Lagerfeld。隨後與麥當娜、Roberto Cavalli、Comme des Garçons、Matthew Williamson、Jimmy Choo、Sonia Rykiel、Lanvin、Versace、Marni、David Beckham、Anna Dello Russo、Maison Martin Margiela和Isabel Marant等進行合作。

2006

2006年，目錄和線上銷售大幅增長，荷蘭成為北歐地區以外的第一個市場。中東的第一批零售店採用特許經營模式。

2007

2007年，在上海和香港開設了首批亞洲門店。同年，全新的概念零售商COS開業。隨著德國和奧地利的進入，網際網路和目錄銷售繼續增長。

2008

H&M於2008年在東京開設了第一家日本門店，並收購了擁有Weekday、Monki和Cheap Monday品牌的時尚公司FaBric Scandinavien AB。

2009

2009年，首批H&M門店在俄羅斯開業。黎巴嫩成為新的特許經營市場，北京也迎來了第一家H&M。推出H&M Home。Weekday和Monki在德國推出。

2010

2010年，H&M在土耳其和韓國開設了第一家門店。以色列成為新的特許經營市場。英國首次推出網上購物。他們在瑞典以外開設了第一家H&M Home門店。Monki透過在香港開設門店，擴充套件到亞洲。在接下來的幾年裡，H&M 增加了對環保材料的使用，成為全球最大的有機棉消費者。

2011

2011年，H&M在新加坡、克羅埃西亞和羅馬尼亞開業，摩洛哥和約旦也開設了特許經營店。除了英國的Monki和Cheap Monday，COS還在瑞典開業。啟動H&M激勵計劃，旨在獎勵和認可所有員工。COS和Monki在18個市場推出線上購物。

2013

智利開設了南半球第一家H&M門店。塞爾維亞、愛沙尼亞和立陶宛現在也有H&M門店。印尼成為一個新興的特許經營市場。此外，COS、Monki、Weekday和Cheap Monday也開設了新的市場。Weekday和Cheap Monday推出線上購物。一些門店開始了一場全球服裝系列宣傳活動。

2020

2020年COVID-19疫情封鎖的影響在意料之中。儘管公司線上銷售大幅增長，但2020年9月的整體銷售額比上年同期下降了5%。到2021年中期，H&M似乎正在艱難地從疫情中恢復過來。該公司稱，2021年6月的營收比上年同期增長了25%，但比2019年的數字下降了4%。

現狀

H&M是全球第二大服裝零售商，它押注消費者將以不同於過去的方式選擇和購買服裝。它將自己視為這一變化的潛在催化劑。該公司在70多個國家運營著約5000家門店，認為自己擁有巨大的潛力和改變消費者行為的責任。作為H&M集團的全球可持續發展指導和發展經理，Rothschild目前負責幫助公司確定和實現其可持續發展目標，包括到2030年僅使用可持續材料，到2040年擁有“氣候積極”的供應鏈。

結論

大眾市場是時尚產業每年實際能夠賺取數百萬美元利潤的地方。除了奢侈品市場之外，向普通大眾銷售普通服裝的業務與試圖向富人銷售高階定製服裝一樣困難。向普通大眾銷售普通服裝與試圖向富人銷售高階定製服裝一樣困難。消費者可以依靠H&M是一件好事，因為它們提供漂亮的服裝，而且價格不貴。H&M致力於提供既經濟實惠又時尚的快時尚，這幫助該公司贏得了大量的國際追隨者，並確立了其在時尚產業中的重要地位。