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法律研究可控成本與不可控成本的區別
成本管理和控制是業務管理中最重要的方面，因為它直接影響公司維持運營和盈利的能力。成本管理的第一步是審查每一項支出，並證明其必要性和持續重要性。
支出是任何企業中不可避免的，因此運營任何企業都與可預測和不可控的成本相關聯，但企業可以根據支出的型別優先考慮其支出。企業主和管理人員從區分可控和不可控支出中獲益，以便更好地進行管理和成本監控。
什麼是可控成本？
它是一種可變支出，可能會根據企業的偏好或需求而變化。這些成本可以追溯到公司的特定專案、部門或運營。一些直接成本的例子包括工資、材料、捐贈、學費、獎金、會員費、法律費用和和解費用。此類成本以計劃和分階段的方式逐步產生，因此管理層很容易相應地設定目標，並管理與“預期”目標收入相比的支出資金流動。
什麼是不可控成本？
這是一種無論公司需求如何都始終存在的支出。管理層在構成業務的各個部門和單位中分配支出。折舊、保險、管理費用和租金只是一些可以分配的支出型別示例。此類成本有時獨立於機構內部工作的性質。
相似之處：可控成本和不可控成本
兩者對於企業來說都是必要的支出；但是，可控成本僅在公司決定擴充套件或啟動不同的任務時才會產生。例如，如果一家手機制造公司計劃也開始生產配件，則必須在研發、調查、資源、收購、人才招聘等方面進行支出，所有這些都列在可控成本下。另一方面，無論公司從事什麼業務，不可控成本都會產生，例如租金、停車費、電費等，無論公司從事什麼業務，這些費用都會存在。
差異：可控成本和不可控成本
下表重點介紹了可控成本與不可控成本的不同之處 -
| 特徵 | 可控成本 | 不可控成本 |
|---|---|---|
| 定義 | 當成本可以根據決策和成本需求進行更改時，則認為它是可控的。 | “不可控成本”是指不能根據企業主偏好或需求進行修改的成本。 |
| 時間跨度 | 短期內可以調整可控成本。 | 不可控成本可以在長期內重新協商。 |
| 示例 | 可控成本範圍包括直接人工、直接材料、捐贈、培訓、獎金、會員費、會費和管理費用。管理費用是另一種可以管理的成本。 | 不可控成本的例子包括租金、公用事業、管理費用的份額和保險費。 |
結論
經營企業會產生不可避免的成本。但是，如果成本沒有得到有效控制，則可能對企業造成災難性後果。瞭解可控成本和不可控成本之間的區別對於企業主和員工至關重要，因為它使他們能夠為組織做出更好的決策。
更新時間： 2022-12-13
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