為您的企業打造一支優秀的營銷團隊

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當您啟動一家新公司時，您可能會考慮與外部營銷機構合作，以發展和執行營銷計劃，以便您專注於管理業務。儘管品牌建設營銷公司是優秀的合作伙伴，但如果您能夠承擔費用，擁有一個內部營銷團隊，無論是在短期還是長期內都具有回報。

建立一個有效的內部營銷團隊需要謹慎的準備，因為營銷對公司的成功至關重要。我們將探討選擇合適的人員並充分利用其技能的建議。

建立強大的內部營銷團隊的技巧

就像組建銷售團隊和組建強大的會計和財務團隊一樣，建立一個高績效的營銷團隊可以使您的公司受益並引導其走向發展和成功。在為您的企業建立一支優秀的營銷團隊時，請考慮以下四個技巧。

與代理商劃分營銷團隊的任務。

一旦到位，內部團隊就可以很好地利用資源，向客戶和投資者展示公司最優秀的方面。沒有人比他們更瞭解公司的細節和需求。

但是，您不能直接將所有工作都交給您的新團隊。如果您正在與外部代理商合作，並結合您的內部團隊，請評估每個人的工作量。

問題在於，一些公司所有者建立了一個內部團隊，然後立即解僱了所有代理商。但隨後，新的團隊無法立即掌握工作量，營銷效果就會受到影響。

控制內部營銷團隊工作量的最佳實踐 -

承擔責任。 選擇您的團隊和代理商將處理的任務。

確定決策流程。 例如，您可以確定代理商負責某個特定區域，並且他們只需要執行團隊的批准，同時仍然與營銷團隊協調。或者，您可以讓營銷團隊接收來自代理商的報告，由您的內部營銷主管做出最終批准。

指定聯絡人。 選擇營銷團隊的一名成員與代理商溝通，並瞭解以前的活動、成果和未來的工作。如果您的最終目標是完全轉向內部團隊，他們需要知道您還有哪些其他資訊。

為您的內部營銷團隊委派合適的人員。

選擇合適的人加入您的內部營銷團隊非常重要。除了他們應該具備營銷經驗和理解之外，您還應該尋找哪些其他品質？

相當熟悉利潤增長。在招聘過程中，詢問潛在的營銷團隊成員的收入驅動性。如果他們回答“是”，請讓他們舉一個詳細的例子。您可能要招聘的人應該能夠向您解釋收入增長是如何運作的以及如何隨著時間的推移監控增長。

瞭解目標市場。詢問潛在的員工是否有針對特定市場的營銷經驗。確定您品牌的特定目標市場或您的企業服務的特定人群至關重要。當他們瞭解目標市場時，他們可以建立與目標市場產生共鳴的內容和帖子。

瞭解各種渠道和市場。此外，候選人應該有在各種平臺和市場中工作的經驗。

瞭解營銷相關主題。您的營銷團隊應該包括具有優勢的人員，例如那些瞭解如何研究和使用 SEO 關鍵詞的人員。但是，您的整個團隊需要了解每個營銷元件如何融入整體方案。

為您的內部營銷團隊提供適當的培訓。

培訓內部營銷團隊是一項激勵人心的工作，可能需要數月甚至更長時間。為正確培訓您的團隊投入必要的時間和金錢至關重要。

在培訓您的團隊時，提供一份完整的期望清單、公司的每個方面以及您當前和預期的關鍵績效指標。您的新團隊應該在培訓結束後完全瞭解手頭的工作。

考慮讓您的新員工參加免費的營銷課程或營銷認證課程，以幫助他們提高技能或學習新技巧，以新增到他們已經多樣化的技能集中。

在您的內部營銷團隊中建立專門的團隊。

根據內部營銷人員的數量，考慮將其分成更小的團隊。當您的內部營銷人員分成更小的團隊時，他們會更加努力，因為他們專注於單個營銷方面，而不是大局。

一些可能的團隊專業領域

內容營銷 - 內容營銷團隊將製作博文並管理網站的設計和內容。他們需要了解目標受眾、SEO 關鍵詞以及他們應該定期製作多少內容。

社交媒體營銷。 您的社交媒體營銷團隊將釋出和分發資訊、與聽眾互動、開展社交媒體營銷活動並嘗試吸引更廣泛的受眾。

傳統營銷。 您的傳統營銷團隊可以處理實體廣告和線下促銷等方面。

為了提高效率，團隊成員可以隨時在團隊之間調動。但是，對於那些需要完全控制其營銷計劃的人來說，這是一個極好的選擇。

結論

毫無疑問，建立內部團隊本身就有一系列獨特的挑戰。但是，如果企業主希望對營銷策略進行即時、響應式的控制，這是一個不錯的選擇。

這些技巧旨在幫助您立即開始建立團隊。一旦解決了問題，您就會明白為什麼品牌正在遠離完全外包給廣告公司的營銷，並且不會回頭。