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法律研究為什麼每個行業都需要IT領導力？
世界正在走向數字化。資訊科技已經進入各個行業，無論是食品、服裝、房屋、娛樂玩具、建築材料、護膚品等。IT正在幫助大規模生產、銷售產品或服務、更新產品或創造更好的客戶體驗。由於任何行業都無法離開IT，因此對於任何行業的公司來說，擁有IT領導者都變得至關重要。IT領域正在飛速發展；一旦市場對某項特定技術感到滿意，就會有新的更新和改進敲門。IT領導者將協助業務與技術保持一致。
在本文中，我們將探討為什麼每個企業都必須擁有IT領導者，有效的IT領導者需要具備哪些素質，哪些公司因為缺乏IT領導力而失敗，以及目前行業中使用哪些型別的IT領導者。
IT領導力
IT領導者是指既具備勝任工作所需的軟技能又具備硬技能的人。IT領導者將從收入和技術的角度來理解業務。他通常是與大多數技術打過交道的人。他要麼使用過該技術，要麼在閱讀或使用其他技術時對其有所瞭解。他可以幫助企業瞭解在哪裡投資資金，以及哪項技術或更新將為公司帶來更多益處。使用者必須具備的一些主要IT技能包括HTML、CSS、JavaScript、jQuery、Angular、React、Python、可訪問性、測試（手動和自動化）、DevOps、Sysops等。
為什麼在組織中擁有IT領導者很重要？
IT領導者能夠更好地指導組織朝著技術改進和工作的方向發展。一些好處如下：
IT領導者知道如何向客戶銷售IT產品 - IT人員瞭解產品中使用的術語，並且能夠更好地向客戶銷售IT產品或公司的其他產品。客戶希望用簡單的語言理解提案，但一些IT術語和流程可以使銷售宣傳產生差異。
IT領導者瞭解業務和技術 - 大多數情況下，問題在於領導者瞭解產品的本質，但不瞭解核心。IT領導者將對產品及其現場操作有透徹的瞭解，從而能夠提供更好的解決方案。
IT領導者知道如何管理技術 - 可能存在某些情況下，我們需要某些經驗豐富的人員開始處理關鍵需求，並且在這方面，IT領導者可以承擔這一責任並開始行動。在工作過程中，我們還可能遇到員工可能透過聲稱工作所需時間很長或通常所需時間的3倍來欺騙領導團隊的情況。在這些情況下，IT領導者將知道問題出在哪裡。
預測未來 - IT領導者將瞭解可能出現的技術改進，因此可以更好地培訓其員工。IT領導者可以保護公司免受過時的影響。
因IT領導不當而失敗的公司
有無數公司因為無法適應最新技術而倒閉。IT領導者本來可以挽救它們，但如今由於缺乏技術洞察力，它們已淪為廢墟。
柯達相機 - 該公司發展迅速。它是一款在所有幾代人中都很受歡迎的相機。公司提供的質量無與倫比，但公司失敗之處在於它無法適應數字技術。在其鼎盛時期，市場推出了數碼相機，儘管組織中的許多人建議他們進行適應，但他們卻陷入了產品近視。該公司將其所有份額都輸給了技術先進的產品，當它試圖再次進入市場時，為時已晚。
諾基亞手機 - 諾基亞以其質量而聞名。其手機非常耐用。隨著時間的推移，其他公司開始使用最新技術製造更先進的手機，但諾基亞決定堅持其原始產品。該公司輸掉了與技術進步的鬥爭，當它決定重新進入市場時，市場已經飽和。
在這一充滿活力的環境中成為IT領導者所需的技能
為了取得成功，IT領導者需要擁有強大的技術背景，以及以下素質：任何人都可以成為開發者，但要將自己轉變為領導者則需要具備這些素質。
溝通技巧 - 領導者必須始終能夠以清晰簡潔的方式表達自己的想法，並且還必須具備影響他人的能力。良好的溝通技巧將確保員工和客戶聽到他們的聲音。
敏捷性和靈活性 - 唯一的生存之道就是創新。領導者必須始終保持警惕，以確保他們正在指導團隊取得儘可能好的成果。
所有權和授權 - IT領導者必須知道哪些任務需要授權，以及如何承擔自己的行動。承認自己錯誤的人比躲在別人身後膽小鬼強大100倍，因此將自己的錯誤歸咎於下屬不會讓你有任何收穫。
解決問題和遠見卓識 - IT領導者必須能夠預見未來併為團隊做好準備。
IT領導型別
IT領導力通常可以分為兩種型別。
家長式領導 - 在這種領導形式中，領導者指導組織的其他員工。這是一種領導形式，領導者關心員工，試圖瞭解他們，並激勵他們做得更好。這在領導者和員工之間建立了聯絡，員工盡力超出領導者的期望。在這種情況下，存在一個敏捷的報告結構。
僕人式領導 - 這是一種交易性的領導形式。在這裡，領導者下達命令，員工服從。員工沒有足夠的動力去拓展或加倍努力。他們為了報酬而工作，一旦獲得更好的機會就會離開組織。沒有感情牽扯，通常，這些型別的領導者會根據需要採用招聘和解僱模式。這不是一種長期的做法，員工可能會變得懶散和生產力低下。在這種情況下，通常存在一個等級報告結構。
唯一不變的是變化。公司必須明白，為了在市場上生存，必須始終緊跟最新技術。一旦錯過，損失將無法挽回。公司中的IT領導者將使公司保持警惕。他們將始終尋找改進現有產品和創造更好客戶體驗的方法。
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