七種管理風格：優缺點是什麼？

---

管理者是任何組織管理機構的工具。員工與上司的經歷各不相同；有些上司專橫，有些上司是朋友，有些上司經常鼓勵，有些上司幾乎不互動。就像人各有異，上司之間也不盡相同。然而，管理者在員工的職業生涯中扮演著至關重要的角色。我們將討論七種管理型別及其優缺點。

組織的工作文化因管理機構制定的規則而異。在這種情況下，新人可能經歷了幾個關於與上司溝通和執行其指令的學習階段。然而，每個管理者都有一些職業道德，幫助他們與組織的願景和目標聯絡起來。員工需要了解管理機構的核心目的並據此採取行動。管理者是領導團隊、為其職業生涯帶來積極影響的領導者。

讓我們討論一下新人和有經驗的員工在工作場所遇到的七種管理風格。

七種管理風格，包括優缺點

示範型

如果你加入任何產品基礎公司或製造業，你可能會遇到一位示範型管理者。這種型別的人相信行動和快速的結果。示範型管理者可以創造高壓力的工作文化，專注於目標以及你如何快速有效地實現它們。他們透過投入行動來設定目標，並推動員工效仿。然而，如果新人是慢跑者，他們會感到有點不舒服。

優點

• 這種型別的人可以快速達成目標

• 員工將獲得充滿活力、積極進取和富有感染力的上司

• 員工可以學習如何戰勝競爭對手並保持領先

缺點

• 如果員工是慢速前進者，他們無法在這種工作文化中持續下去，容易感到筋疲力盡

• 快速執行常常會導致錯誤，從而延遲目標的實現

專制型

專制型管理者通常被稱為不太友好但也不太苛刻的型別。這種型別的人相信透過專注於結果來實現目標。他們制定一個行動計劃，與他信任的同伴一起實現目標。他們的期望很高。在醫療保健行業和建築行業，專制型管理者是最合適的。此外，有效的管理為員工提供了適當的指導，以便所有可實現的目標都應該明確。

優點

• 員工可以體驗到高效的決策者，且耗時較少

• 他們可以為每個專案設定明確的指導方針

• 他們為新人提供學習機會

缺點

• 團隊之間的分組可能會破壞其他員工的信心

• 員工不會自發地加入這種型別

民主型

民主型管理風格鼓勵員工從基層到高層參與。這種型別的人會將問題擺在討論桌上，並徵求每個人的解決方案。他們相信一個徹底的過程，在將正式的行動方案擺上桌面之前，讓每個團隊成員參與並獲得他們的意見。就像由每個人領導和為每個人服務的民主一樣，這種管理風格對於任何想要成功運營並與公司中的每個人攜手合作的組織都是有效的。

優點

• 這種型別強調團隊合作

• 協作決策往往能取得成功

• 這種型別培養團隊的創造力

缺點

• 決策過程可能比平時花費更長的時間

• 常常對所有員工的參與產生不同的意見

教練型

就像教練為學習能力較弱的學生提供指導和諮詢一樣，教練型管理風格也遵循類似的基調。這種型別的人更願意提供建議，培養員工的優勢，並幫助他們克服恐懼和障礙，以應對行業挑戰。他們保持定期的反饋和鼓勵的話語，並分配專案以確保發展前景。他們像導師一樣對待員工，並發展團隊和個人的整體績效。

優點

• 營造鼓勵性的工作氛圍，每個團隊成員都感到有必要證明自己

• 促進員工的積極成長

• 培養團隊和個人成員的技能建設

缺點

• 不適合有經驗的員工

• 由於過分關注員工的動向，專案往往會延遲

親和型

親和型管理鼓勵團隊合作，包括慢速和快速發展的員工。這種型別的人總是在員工遇到困難時伸出援手。在決策過程中，他們相信要考慮每個人的意見，但保留最終決定權。親和型管理風格專注於員工的身心健康，並隨時準備鼓勵員工全面發展。

優點

• 員工喜歡在工作場所擁有導師，以便獲得必要的鼓勵和動力

• 這裡沒有員工衝突的空間

• 員工的福祉是這裡最優先考慮的事情

缺點

• 擔憂會扼殺生產力

• 更專注於個人成長，而不是團隊

變革型

變革型管理風格在設定具有更高願景的更大目標方面是有效的。這種型別的人強調組織與團隊的整體發展。變革型管理鼓勵和激勵員工走出舒適區，為未來的發展前景創造獨特的方法。目標和成就對此型別而言是重中之重。這種管理領導力在快速發展的組織、重組企業和高風險業務中是有效的。

優點

• 未來願景優先，因此公司的發展是不可避免的

• 重視公司和願景

• 專注於實現目標

缺點

• 對員工不友好

• 沒有鼓勵或激勵慢速員工的空間

放任型

放任型管理風格或自由放任型管理適合能夠獨立管理的自驅型員工。然而，這種型別對員工的整體發展提供最少的支援。允許員工參與決策併為討論騰出空間。擁有良好的過往經驗和良好業績記錄的員工是與這種管理者打交道的理想人選。然而，放任型管理風格專注於公司的發展，而不是損害員工的價值觀，而是讓他們參與創造性思考。

優點

• 支援最強的員工

• 更適合有經驗的員工

• 努力將公司提升到頂峰

缺點

• 員工職業發展中的角色不明確

• 不利於團隊整體績效的穩定發展

以上提到的管理風格可能會鼓勵你在未來職業生涯的幾天裡選擇你想要的類別。如果你剛進入行業並希望成為一名管理者，那麼你必須具備一定的技能。憑藉這些技能，你可以選擇你希望屬於哪個類別。以下是如何成為一名更好管理者的技巧。

如何成為一名優秀管理者的技巧

如果你即將以管理者的身份加入公司，你必須牢記以下幾點

瞭解你的職位

管理者的職位很重要，併為公司增值。如果你加入一家需要特定目標才能在市場上維持自身地位的公司，你的行動計劃必須遵循放任型管理風格。如果公司已經建立並贏得了良好聲譽，你必須培養民主型或教練型管理風格。

瞭解員工的技能

你的員工是你的力量，有助於打造一支強大的團隊。培養觀察能力並識別每個成員的優勢和劣勢，才能使你成為一名更好的管理者。

瞭解公司目標

一旦你瞭解了公司的目標，你就可以制定你的行動計劃，這有助於你有效地與團隊溝通。

認識你自己

根據你的個性和態度，你可以採用任何一種管理風格，但要記住是否有必要。憑藉你的自發技能和個性，你可以成為一名優秀的管理者。

結論

在所有管理風格中，變革型和民主型是員工最希望在其領導下工作的兩種風格。他們的熱情、鼓勵的態度、在決策過程中尋求意見以及激勵員工，使他們在公司中廣受歡迎。他們的氣質具有感染力，即使員工也感到與類似的目標聯絡在一起，並有效地幫助公司發展。