解釋併購交易中的全面時間線事件

簡單來說，併購無非就是將兩家或多家公司合併成一家公司。併購有助於實現戰略目標，成為有機增長的替代方案。從賣方的角度來看，併購可以帶來現金流出或在新建公司中獲得更多風險和回報。

併購可以提高買賣雙方的價值。對於買方來說，併購可以加速新渠道和產品的開發，減少或降低競爭，有效地進行供應鏈管理。

不成功的併購會損害買賣雙方的利益。一些導致失敗的原因包括整合管理不善、盡職調查不力、高估等。

併購不會一蹴而就，完成交易可能需要數月甚至數年時間。雖然併購的想法是一個好主意，但在更大的圖景中，它是一個充滿起伏、高低波動的過程。

交易中最令人恐懼的一點是“批准”，因為需要考慮很多內部因素，有時公司無法控制這些因素（股東和政府的作用比公司更重要）。

後期整合是另一個關鍵點，因為它會受到外部因素的影響。根據交易型別，併購可能需要數月甚至數年才能正式完成。

從尋找買方到股東和審批，這是一個複雜的過程。

為了便於理解，我們將流程分為三個階段，即：

  • 計劃
  • 實施
  • 結束

時間線活動分為三個階段，如下所述：

計劃

  • 根據公司需求，高層管理人員可能計劃購買資產/資產或出售資產/資產，或接管一家新公司。
  • 在進行購買或出售之前，需要考慮許多因素，例如競爭、市場、客戶和其他行業相關因素。
  • 公司將進行 SWOT 分析並填補空白。為了填補空白，公司將制定併購計劃。該計劃包括需求、目標、意外情況和備份。
  • 透過研究和計劃，團隊將尋找目標，並使公司/企業在市場和其使命中更具競爭力。

實施

  • 下一階段是實施。在此階段，將進行談判和盡職調查。
  • 在此，將考慮交易結構中的風險管理、付款方式、稅務事項和會計問題。
  • 盡職調查是進行交易結束前的最後一步。在此，將進行運營、技術和財務審查。

結束

  • 下一階段也是最後階段是結束。在此，在所有談判結束後，公司將尋求批准。
  • 政府在考慮企業的市場份額後批准交易。獲得批准後，公司將進行整合流程。
  • 新組織、設定要求、文化問題、員工合併等都屬於整合流程。
  • 公司將在幾年內享受回報。有時，艱難的交易會順利進行，而簡單的交易可能會遇到一些挑戰並花費更多時間。

更新於： 2021年7月17日

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