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法律研究群體思維與群體極化之間的區別
當不同群體的人聚集在一起時，必然會在各種問題上存在分歧。無論是在工作、學校還是社交場合，當你在一個大型群體中時，你都會注意到你正在與不同的人交談。這種性質的會議往往會導致“群體思維”或“群體極化”，這兩種現象都會對所有相關人員產生負面影響。
在會議結束時，人們有機會要麼放棄自己的想法以順應他人的想法，要麼堅持自己的信念。透過應用本文對群體思維和群體極化之間差異的描述，可以更好地理解這種現象。
什麼是群體思維？
在得出結論時，這種方法用於確保小組中沒有人感到受到個人攻擊。在這種方法中，小組在幾乎沒有對所考慮選項的後果進行批判性審查的情況下做出決定。避免對抗的後果包括創新和創造力的下降。
因此，員工可能會因為害怕惹惱他人（包括管理層）而不敢提出新的想法。透過讓成員有機會單獨爭論問題，他們可以避免成為群體思維的受害者。有足夠的時間討論問題也有幫助，因為它減少了做出草率決定的可能性。
什麼是群體極化？
群體極化現象正在擴大範圍和強度。
這種集體決策方法強調達成比團隊成員最初觀點和感受的總和更極端的結果。當人們將自己與他人進行比較時會發生什麼？當小組中的人開始做出決定時，他們認為自己的觀點優於他人的觀點，這很可能會發生。
在討論開始後不久，參與者的核心觀點變得非常明顯：它們要麼極其危險，要麼極其保守，並且他們都接受了極端的立場。這種洞察力是在對話開始後才出現的。這會影響內部的決策方式。
極化群體中的成員更有可能站在安全的一邊，因此該群體的決策往往是保守的。但是，如果該群體的成員過於謹慎，則該群體的判斷更有可能冒險。
差異 - 群體思維與群體極化
下表突出顯示了群體思維與群體極化的區別 -
| 特徵 | 群體思維 | 群體極化 |
|---|---|---|
定義 |
“群體思維”一詞描述了當小組中的人在沒有充分考慮所有潛在後果的情況下決定採取行動時會發生的情況。 |
“群體極化”一詞用於描述一種決策方法，其中重點放在達成比團隊成員最初的想法和推理更極端的集體選擇上。 |
重要性 |
在群體思維中，個人做出決定的目標是不破壞多數人的意見。 |
極化群體中規避風險的個人更容易做出高風險的決策，而謹慎的成員更有可能做出極其保守的決策。 |
結論
“群體思維”一詞描述了當小組中的人在沒有充分考慮所有潛在後果的情況下決定採取行動時會發生的情況。它導致人們根據如何不惹惱特定人群做出決定，這顯然不是最好的行動方案。
相反，群體極化是一種決策方法，它鼓勵團隊成員在加入小組後採取比他們自己更極端的立場。當小組成員謹慎時，這會導致過於謹慎的決策，而當他們規避風險時，則會導致魯莽的決策。
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