團隊和群體的區別是什麼？

什麼是團隊？

團隊被描述為“人們集合在一起，作為一個群體共同運作”。團隊的幾個特點是：它通常具有奉獻精神和目標，特定的績效表現目標，支援性的專業知識，對工作完成方式的奉獻精神，以及共同的權威。

當強烈的相互責任感創造了協作時，團隊比僅僅一群人更適合，從而產生了超過其獨立成員績效總和的表現。團隊是企業組建員工的眾多方式之一。團隊由多人組成，他們同時工作以實現共同目標。

團隊為垂直層次結構提供了一種替代方案，並且是對業務組織更全面的一種態度。如今，團隊在商業世界中越來越受歡迎。有效的團隊可以導致員工積極性和業務生產力的提高。

問題解決團隊是一個來自同一部門或專業領域的團隊，旨在改進工作活動或解決某些問題。成員分享提案或提供關於工作運作方式以及如何改進的建議。問題解決團隊是員工的臨時組合，他們合作解決特定問題，然後解散。

自我管理工作團隊也稱為獨立工作小組，允許其成員在工作中做出重大貢獻，併為組織建立顯著的競爭優勢。

這些工作團隊管理他們將如何實現他們被指示實現的目標，並決定他們將採取什麼方式來完成當前的任務。自我管理工作團隊認識到組織、計劃、管理、控制和評估其工作流程的權力。

跨職能團隊是由來自企業不同職能部門的人員組成的小組。例如，零售、產品、銷售和客戶成功。這些可以是運作小組，其中每個成員都屬於其有效團隊以及跨職能團隊，或者它們可以是組織的基本結構。

虛擬團隊是指跨越空間、時間和組織邊界，透過機械化進行傳遞和溝通，相互關聯並具有分散動機的人員組成的小組。虛擬團隊成員可以在一個州或世界各地找到，很少面對面見面，並且包括來自不同文化的成員。事實和演示技術的進步見證了虛擬工作團隊的差異。

群體是一組獨立的個體，他們彼此之間相互關聯，就像一個人的努力會影響到其他人一樣。舉例來說，群體被解釋為多個個體，相互關聯和相互關係，他們同時聚集在一起以實現特定目標。

在群體中，個人取得成功、感受到為團隊做出貢獻的意願並能夠協調他們的努力，可能具有高績效水平。群體可以被定義為一組具有定期客戶和反覆互動、相互影響、通常的陪伴情感以及同時工作以實現普通目標的個人。

正式群體是為了實現特定的組織目標而產生的。通常，它們與工作活動的協調有關。人們根據組織結構中的不同角色被協作地引導。待處理任務的建立是正式群體的主要特徵。

目標由管理層關聯，並簡要說明規則關聯和普遍接受的典型行為。正式群體系列傾向於持續存在，儘管特定成員可能發生變化。

在組織的正式結構內，將始終存在非正式結構。組織的正式結構以及角色關係、指令和行動方針的結構，將在非正式層面透過展現和演變而得到增強。

非正式群體建立在人際關係的基礎上，並根據群體成員的描述角色關係。他們分發以滿足與待處理任務無關的智力和社會需求。

工作場所中群體和團隊的關鍵區別如下：

群體	團隊
群體中只有一個領導者。	一個團隊可以有多個領導者。
群體成員不共享許可權。	在團隊的情況下，團隊成員共享許可權。
群體專注於實現單獨的目標。	相反，團隊成員專注於實現團隊的目標。
群體彙集個體工作成果。	相比之下，團隊彙集集體工作成果。
群體流程是討論障礙，然後確定並最終將任務分配給個體成員。	一個團隊討論困難，然後找出解決方法，最終一起完成。
群體成員是自力更生的。	與群體不同，團隊成員是相關的。

團隊和群體已成為組織成就的重要組成部分。團隊或組織的成就取決於其參與者的成功控制，並確保每個成員都對所有勞動要素負責。

擁有一個優秀的團隊圍繞在你身邊，不僅讓你腳踏實地，還能讓你以獨特的方式思考，用新的想法突破侷限，最重要的是，它為你提供了一個強大的支援網路。

Sakshi Goel

更新於：2022年7月7日

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