紅海戰略與藍海戰略

公司將在現有市場空間中運營。這是一個發達的市場。

企業家或產品必須創造自己的市場。他們必須找到自己的客戶，從零開始。

企業家可以從其他公司的錯誤中學習。產品的設定、機器和工作空間對公司來說都是已知的。他們可以輕鬆複製成功的公司。

沒有可用的歷史資料。公司必須自己實施和測試他們發現的所有內容。

公司通常根據產品的成本或對現有產品的改進，對其產品進行差異化。例如，iPhone 透過改進現有產品來推出新產品，有時是在相機或儲存空間方面。

公司必須推出一個全新的產品。此產品必須解決消費者可能面臨的現有問題。有時，即使消費者沒有意識到，這個問題也是公眾已知的。例如，相機的出現是為了捕捉特定時刻。

市場上存在現有需求。先行者已開發市場。新公司進入爭奪有限市場需求的競爭。這裡的利潤和機會越來越有限。

市場上不存在現有需求。對於管理者來說，市場是無限且未開發的。這對公司來說利潤豐厚，機會無限，但也迫切需要創造需求。如果客戶無法理解對產品的需求，公司可能會慘敗。

此戰略的主要目標是在市場上擊敗競爭對手。可以透過降低產品成本或改進產品來擊敗競爭對手。有時，這兩種方法都會被採用，以佔據現有市場並展現極端的同類相食。

此營銷戰略的主要目標是使競爭變得無關緊要。這家公司旨在透過佔領未開發的市場並滿足未知的需求來取得成功。

紅海戰略旨在獲得相對於競爭對手的競爭優勢。這就像如履薄冰。

藍海戰略旨在創造價值創新。它幫助消費者解決未解決的需求，併為客戶提供價值和創新。公司同時追求低產品成本和創新價值。

當今市場空間中藍海戰略的例子

Uber——該應用程式瞭解高票價、拒絕前往特定地點以及在您家門口找到計程車的問題。這些問題導致了 Uber 的建立。在公共交通和本地計程車的紅海中，Uber 為您需要時隨時可以到達家門口的計程車創造了一個藍海。

Airbnb——並非所有房屋都完全住滿。想要出租自己空間並與其他人交往的人們發現這個應用程式非常匹配。Airbnb 幫助房東從未使用的空間中賺取額外收入，並幫助旅行者獲得家常菜，以及廉價安全的住宿地點。

當今市場空間中藍海戰略的例子

Jio——瞭解了 SIM 卡提供商的壟斷地位。透過免費的網際網路連線擾亂了整個市場空間，然後使網際網路連線更加強大且更可靠。在現有的 SIM 卡提供商的紅海中，Jio 確保公司按照其設定的價格運作。

Spicejet——瞭解到消費者需要低成本的出行選擇。並非所有乘客都喜歡食物和優質服務。對許多人來說，旅行是他們唯一且最重要的優先事項。Spicejet 為客戶提供了不同城市位置的低成本機票。它在一個現有的紅海中創造了價格差異化。