什麼是SWOT分析，它如何幫助組織權衡其資源？

SWOT分析被廣泛認為是各種商業實體的重要組成部分，它代表優勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats）。非營利組織也使用SWOT分析，個人在一定程度上也會使用它進行自我評估。此外，該分析還可用於評估產品、計劃和專案。Albert Humphrey是其建立者，他在20世紀60年代和70年代於斯坦福研究所測試了這種方法。

SWOT分析最初是為商業而開發的，它基於財富500強公司的資料，這項技術已被所有型別的公司採用，作為輔助決策的手段。

何時以及為何使用SWOT分析？

SWOT分析通常在戰略規劃的開始或作為其一部分被採用。

對於決策而言，該框架被認為是一種強大的支援工具，因為它能夠使實體揭示以前未曾提及的成功機會，或在威脅發展到過於難以處理的程度之前將其暴露出來。

例如，透過SWOT分析，你可以確定一個企業具有競爭優勢的市場細分，或者透過指出最佳化個人優勢的路徑，同時提醒他們可能導致失敗的挑戰，來幫助個人取得職業成功。

SWOT分析

• 優勢

• 你的組織比競爭對手做得更好的方面是什麼？

• 劣勢

• 你的組織需要改進哪些方面？

• 機會

• 哪些市場趨勢可能導致銷售額增長？

• 威脅

• 競爭對手有哪些優勢超過你的組織？

SWOT分析的要素

顧名思義，SWOT分析考察四個要素

• 優勢——支援成功結果的內部資源和屬性。

• 劣勢——不利於成功結果的內部特徵和資源。

• 機會——屬於組織外部的因素，以及利用或使其受益的能力。

• 威脅——可能危及公司成功的外部因素。

Om Sharma

更新於：2020年6月26日

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