創業者 vs. 管理者

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引言

企業家和管理者都與組織的控制和高管合作，但他們在個人思考、能力或與董事會的膽識以及工作能力方面有所不同。本文將探討企業家和管理者之間的區別。

管理者

管理者是指對組織的特定部分具有所有權感，並處理組織事務的人。主管負責不同的部門及其工作人員。管理員負責整個運營。“展示區主管”例如，負責整個展示區。

管理者主要在組織中使用管理技能來履行職責。他們有權招聘、解僱、維持紀律、提供績效評估和監督參與。他們還應該支援員工的額外工作並批准他們的休假。

企業家

“企業家”一詞指的是金融專家，“創業”一詞指的是一種互動。當金融專家將他們的想法轉變為有效的組織時，這種互動被稱為創業。這個總稱指的是他們持續的努力、他們的風險以及他們如何維持業務，然後將其轉變為有效的企業。

企業家與管理者

企業家和管理者之間的主要區別在於他們在組織中停留的時間長短。企業家是一位有遠見的人，他們將想法轉化為企業。他們是企業的擁有者，因此對所有財務和其他風險負責。另一方面，管理者是為生計工作的員工。因此，他無需承擔任何風險。

企業家	管理者
企業家的主要重點是創辦企業，然後發展壯大。	管理者將專注於公司的日常運營。
從企業中獲得的利益是企業家每項努力的獎勵。由於管理者是員工，他的薪酬由組織決定。	成就感是企業家主要的精神動力。但是，管理者則受到職位帶來的權力的激勵。
企業家的工作方式通常比較隨意輕鬆。但是，管理者處理每個問題的方式都非常正式。 企業家通常是勇敢的人。為了推動組織發展，他必須實施周全的行動計劃。	另一方面，管理者是規避風險的。他的職責是確保組織平穩執行。因此，他不能承擔風險的代價。

示例

管理者和企業家正在進行對話。領導者是指負責監督或觀察同一部門中其他員工工作的人，有時也負責組織的更大一部分。

管理者將任務委派給向其彙報的員工，提供指導，調查他們的問題，並確保工作按時完成。無論他們是否承擔更多責任並因此獲得更高的薪酬，他們仍然是組織的員工，並對管理者或組織的所有者負責。

有一些企業家而不是管理者。這些人識別出客戶問題並試圖尋找立即的解決方案；然後將此解決方案新增到他們的系統模型中，最終構建他們的業務。他們測試產品或服務的創意，開發產品，圍繞其銷售和推廣規劃組織，並預測與業務啟動和運營相關的所有財務風險，因為行動計劃現在是他們的責任。

他們還會僱用更多員工來協助組織的不同部門，但他們最終會透過確保企業遵循其既定程式來履行作為所有者、管理者和企業家的靈活角色。

彼得·德魯克

彼得·德魯克被譽為“管理思想之父”。彼得·德魯克是有史以來最著名和最有影響力的管理思想家。德魯克的作品至今仍在全球各地的管理者中得到應用。

同樣，作為一位成功的作家，彼得·德魯克是最早將管理者作為一種獨特而不同的能力，並將成為管理者視為一種既定的責任的人之一。在他的一篇文章中，他討論了對管理能力的真正理解，並確定了管理者感知到的障礙。

在他嶄露頭角的職業生涯中，他還追求新聞播報、工藝鑑賞、登山、閱讀——從著名作家簡·奧斯汀的作品中汲取靈感——以及最有可能的管理教學、寫作和管理諮詢。近年來，已經出版了39本書，並翻譯成至少30種語言，自他去世以來，許多書籍都寫來紀念這位人物。同樣，彼得·德魯克被認為是現代管理研究的主要奠基人。

結論

企業家和管理者對組織的培養都同等重要。優秀的管理者始終對他們工作的組織充滿活力，並將其清晰地傳達給在其領導下工作的員工。他們努力維護積極和友好的企業文化；他們是在眾多方面推動組織卓越的動力。優秀的領導者專注於他們的任務，並透過做出非傳統的決定來領導他們的領域。

常見問題

問1. 創業的優勢之一是資本的增值。判斷對錯？

答：上述陳述是正確的。通常情況下，企業會從投資中迅速獲利（生產者，2022）。與其他型別的商業協會相比，它們的資本回報率更高。因此，它們充當經濟中的穩定因素。

問2. 直線經理和經理有什麼區別？

答：例如，專案經理是分配處理單一專案系列的主管，而直線經理負責專案中某一行的工作。

問3. 管理者的角色是什麼？

答：管理者的職責包括：領導者、先鋒、監督者、代表、企業家和衝突管理者。

問4. 企業家需要什麼技能？

答：企業家需要具備的品質包括：熱情、時間管理能力、批判性思維和溝通能力。