認證目標關鍵成果專業人士 (COKRP)

本實用線上課程將使參與者充分了解目標與關鍵成果 (OKR) 戰略管理方法。線上課程結束後，參與者將能夠在組織內部制定和實施有效的 OKR。

OKR 是一種輕量級的管理工具，用於設定公司目標，使每個人都朝著相同的關鍵成果努力，同時指導團隊計劃和活動。在過去的二十年中，OKR 戰略管理方法已成為包括谷歌和亞馬遜在內的許多世界領先企業最佳工具之一。

OKR 與傳統規劃方法的主要區別在於：1) OKR 經常設定、跟蹤和重新評估；2) OKR 是一種簡單、快節奏的流程，能夠激發每個團隊的創造力；3) OKR 的存在是為了建立一致性併為組織設定節奏。

在當今創新且敏捷的環境中，擁有 OKR 流程正變得越來越重要。出於這個原因，本課程填補了這一空白，介紹了最常見的 OKR 陷阱，這將有助於戰略規劃和績效專業人員避免這些陷阱，並更有效地完成工作。

成功的 OKR 最佳工具和技巧：（包含在內）

本大師課程包含 12 個免費書籍、模板、手機應用程式和雲系統

1. “從 A 到 Z 的戰略規劃與執行”書籍（免費電子版）
2. Kippy 雲系統（用於託管戰略、KPI、專案和績效評估）
3. “KPI 超級庫”手機應用程式，包含 36,000 個 KPI
4. 帶儀表板的 OKR 模板 (Excel) x 2
5. 帶儀表板的專案模板 (Excel)
6. 帶有個人 OKR 的人力資源績效評估模板 (Excel)
7. 用於審查會議的季度績效審查模板 (PPT)
8. 供將來使用的戰略和 OKR 術語 (PDF)
9. 改進計劃模板和流程 (Excel)
10. OKR 常見陷阱和常見問題解答 (PDF)

“您成功實施 OKR 的完整工具集”

注意：您可以參加一個可選的額外線上考試（費用另計），以獲得“認證 OKR 專業人士 (COKRP)”資格。