序貫投資決策的決策樹分析

序貫分析關注的是投資過程中的事件序列，而不僅僅是接受或拒絕一個過程。序貫分析在實踐中更相關，因為它以決策樹的形式展示了所有可能的事件，從而構成過程中產生的結果的機率。

決策樹並非對未來事件的完美衡量，但通常它代表了對原始結果相當接近的逼近。然而，構建決策樹時必須遵循一些步驟，如下所述。

定義投資

首先應定義需要進行序貫投資的投資。

• 它必須包含關於投資的真實事實，因為整個決策樹將依賴於此。

• 投資提案可以由組織的任何部門提出，例如生產部門、市場營銷部門或任何其他部門。

• 投資應具有獨特的目的，例如進入新市場或生產新產品。

確定決策方案

一旦定義了投資，下一步就是確定投資後可能出現的各種方案。這是一個關鍵步驟，因為在確定決策時必須考慮所有獨立的決策方案。

例如，一家公司可能想要進入新市場，它應該確定其產品的銷售渠道。每個渠道都代表一個方案，因為每個方案的結果都不同。

繪製決策樹

下一步是繪製決策樹，指示決策點、偶然事件和其他相關資料。繪製決策樹時必須小心，因為這是整個過程中最重要的一部分，不應該遺漏任何方案。

樹的各個分支中應包含相關資料，例如機率分佈、預測現金流和預期現值，以獲得投資的完整畫面。

分析資料

最後一步是根據業務策略分析資料，並檢查組織將要採取的每個決策的效用。決策樹應使分析清晰簡潔。這是為了更好地利用最初發起提案的部門。業務樹現在已經完成，並且根據給定的假設對資料進行分析。

結論

序貫投資決策的決策樹分析遵循“如果……那麼……”的邏輯，並且依賴於決策團隊的批准。因此，構建無誤決策樹的全部責任在於相關部門。

Probir Banerjee

更新於：2021年12月24日

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